北京中科医院亲身经历 http://www.xxzywj.com/npxxx/npxtj/780.html很难得有这样的机会，参与了集群运营的系统学习。满满当当一个月，而且还有小灶，自从学校毕业，还是第一次这样长周期、连贯、系统、专注地学习。在此之前是不可想象的，最多坚持一周。这次能坚持，其实也是有很多原因，疫情的大环境，家庭的原因，工作的原因，多了线上的时间，少了很多不必要的线下活动，另外，也是因为这次疫情，给了我许多的思考和思想沉淀。是应该好好学习一下了。一开始我也以为和之前的学习一样，只是为了给大脑充电，也并未对这次学习和以后有什么改变做一些规划。然而当越学习的时候带给我越来越多的惊喜。集群运营、商业本质、股权激励、集群+ESBI人才、趋势、价值观、基本法、认知盈余、知识管理……如果一开始听到这么多东西，估计第一反应是会不会太杂了？是的，如果是杂乱无章的填鸭式学习，那不如好好休息吧，别太折腾了。然而老师的教学方式却是让我感觉久旱逢甘露。从开始的不理解，甚至中间有点找不到头绪，慢慢刨丝拨茧到豁然开朗。这其中我分为两大部分，一部分对集群运营有了更加本质上的理解和向往。另一部分是让我认识到自身的不足并找到提升的解决方案——知识管理。所以我之所以兴奋不已，是因为老师不仅仅把精髓教给了我们，而且还让我们如果去掌握并运用一门学问。既授人以鱼（集群运营的知识），又授之以渔（知识管理）。一、集群运营的认识过程（授我以鱼）我从几年前也听老师讲过，资料也看了不少。但以前没有系统的学习，自己的认知和经验限制了对集群的理解。一度认为这是理想主义，遥不可及！经过这一个月深入了解，积极讨论，多次查考，并结合自己以往的经历，与集群的内容相互碰撞。我以前很多的疑惑不经意间迎刃而解！不管是以前上班还是创业，为什么没有做出成绩，创业失败，在集群运营的角度都一一找到了答案！但是如果只是找到失败的答案，那也并没有太大意义。集群的意义在于，让我认识到了失败的原因，还能找到成功的路径！没错！这才是我想要的！一开始我总认为中小企业集群运营，这个课题实在太大了，要达到智慧源集群运营这样的效果太理想化了。然而，当我在整理文件，在用SOA系统架构的时候，慢慢地我的认知在改变！正因为课题大才有发展空间，我们不要在没有了解清楚就轻易下否定结论。这也是我，或者很多朋友都会遇到的问题。一个事情能不能干成，不是凭感觉，不是凭想像。而是在大胆设想的同时，严谨地，细心地去求证！因为这是商业，不是儿戏。有多少人说是在创业，但是高手一看，他们就是拿生意在儿戏。既没有战略规划，又没有营销策划，也没有执行计划。就凭着跟风或者感觉，只管卖，只管冲，难道这就是所谓的商业吗？最终导致失败，自己也不知道所以然。这是多么的可悲！如今有多少中小企业，表面是一本正经在“经营”，实际上对运营却迷茫，无助。投入大，风险高，收益低，融资难等问题困扰着大部分的中小企业主。有人说做企业就是现金为王，这句话当然是没错的，表面是多卖东西就有钱来。但是现金为王的本质是什么呢？是企业供应链的打造，包含企业内外部价值链的融合。内部：销售、采购（生产）、策划、财务、客服等多方配合的结果。外部是上下游供应链的打造。然而很多中小企业只是注重内部的运营，而忽视外部价值链的融合，并且内部运营也在摸着石头过河，消耗了大量的人力、物力、财力，最后撑不下去，倒闭了。其实很多企业是有意识到这样的问题的，也尝试过各种各样的方法。比如参加行业商协会，企业家交流会，XX研讨会等等做资源整合。然而很多时候都不了了之，究其原因是因为没有一套完整的系统，没有战略规划，没有共同价值观，大家在一起顶多也只是交流而已，能带来实质上的价值少之又少。因为这其中需要系统，需要共同愿景等并长期地融合。集群运营自成立就秉承“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，体现社会价值，做员工榜样”的经营理念，坚持以“弘扬商道，改变命运”为判断标准，”作为集群经营和社会责任活动的基础。做CSR全称是Cor-porateSocialRe-sponsibility，即企业社会责任的社会型组织。智慧源集群根据ISO（社会责任国际标准）开展持续性改善活动，力求以此协助全球CSR活动。并形成集群文化基本法，再加上可操作的IOS系统。集群运营通过十大中心、八大系统和36个模块为中小企业赋能。打造全国个运营中心，个渠道，为中小企业打开营销通道。从内部运营的优化，通过SOA系统，把日常繁杂琐碎的事务固化，为企业节省时间，提高效率。通过人才梯队的培养和建设。提升技能和团队凝聚力。从而提升企业内部运营管理。外部通过盘活老客户，开发新客户的方式，重新塑造企业的价值链。通过内外部的打造，优化企业的运营，树立起行业的龙头地位。为下一目标打下坚实基础。（优、精、强、大）。在《集群运营》专案·OJT训练中对我的帮助是老师指导我们站在行业的角度上，看具有代表性的企业及上下游企业情况，同时以杰创制冷产业集群为例，分析其尽可能多年的财物情况，并
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