摘要：探索如何延续主题公园的生命周期，打造能与迪士尼乐园等业内常青树媲美的主题公园，应当是在新一轮主题公园投资热潮中，更值得思考的问题
刚刚过去的十一长假，上海各大景点人山人海。迪士尼、欢乐谷等以游艺为主的主题公园里，各个项目前大排长队，如上海欢乐谷接待游客量同比增长近70%；迪士尼单日客流量逾5万，数千元一晚的乐园酒店被抢购一空；就连上海大观园这样已有数十年历史的老牌主题公园，也仿佛重新迎来新的春天——因地理位置偏远，平日客流仅二三百人的上海大观园，长假期间日均访客超过人次，甚至需要临时新增三个停车场才能勉强负载。
疫情带来的国内旅游需求爆发式增长无疑给诸多景点带来活力与希望，却同时暴露出内容创新不足、文化IP挖掘不足等方面问题。据统计，长三角地区本土大型主题公园超过10家，而全国共有大大小小多个主题公园，只有10%实现盈利，竞争激烈，如何吸引游客“二次消费”、多次消费，值得探究。
迪士尼、欢乐谷等行业头部主题公园强者恒强的背后，有哪些值得借鉴学习的地方？一大批最初本着丰富老百姓生活娱乐目的筹建，带有国资背景的主题公园，如何打破现在举步维艰的僵局，走出一条改革创新的新路？如何延续主题公园的行业生命周期，打造中国式、与迪士尼乐园等业内“常青树”比肩的主题公园？值得
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